テーマ 　26年診療報酬改定への具体的な対応事例と2040年に向けた病院経営戦略
　　　　～ミドルマネージャーは「守りの管理」から「価値創出型マネジメント」へ～

団塊ジュニアが全て65歳以上の高齢者になる2040年の医療提供体制を目指した「新しい地域医療構想」に「寄り添う」とした2026年診療報酬改定の新点数が本年6月から施行されて5ヶ月が過ぎました。
改定内容の病棟機能分化に関しては地域医療構想を「先導している」とも言えるでしょう。
地域医療構想では「治す医療」と「治し、支える医療」の医療機関単位での役割分担を明確化し、医療機関の連携・再編・集約化を推進するため、これまでの「病床機能」だけではなく、「医療機関機能」を報告する仕組みを構築する予定です。
それらを先導した診療報酬における入院料や加算等を「主婦（夫）的感覚」で単なる点数の多寡で見る時代ではありません。
これからの医療政策をふまえた巨視的（マクロ）、医療経済学、行動経済学、社会学的見地から見るべきです。
本研修では、そのような視点からミドルマネージャーが今回の診療報酬改定の意図を理解して、病棟再編成を短期的ではなく、中・長期的にどのように展開していくかの「価値創出型マネジメント」からの病院経営戦略を解説します。