医療現場におけるポジティブな職場づくりは、単なる離職防止ではなく、職員一人一人が安心して前向きに働き、成長できる環境を育てることにあります。

現場の指揮を執るミドルマネージャーにとって、日々直面する「人手不足」や「病床稼働の悩み」は、実は社会保障制度の大きな構造変化と直結しています。

診療報酬改定は、病院経営の方向性や現場運営に多大な影響を及ぼします。
本研修会では、2026年度診療報酬改定の全体像と重要なポイントを整理するとともに、医療機関における管理職・ミドルマネージャーが経営的視点を踏まえながら、日常のマネジメントや多職種連携にどのように活かしていくべきか、具体的に解説いたします。

今年度発足した精神科マネジメント専門部会の活動報告会を行います。
当部会は日頃精神科の医療機関内での診療報酬や施設基準に関することだけでなく、幅広く経営、マネジメントに関する疑問や質問を共有し、話し合いの中で解決してきました。
この１年間の取り組みについてご報告をさせて頂きます。
さらに特別講演として精神科に特化した診療報酬改定について、厚生局OBであり、精神科病院の経営幹部も経験された寺門純明氏が詳しく解説します。

看護業務専門部会では、今年度の重点テーマとして「離職防止策」の枠を超え、職員が今の職場に「ポジティブに感じている点」に光を当てた調査を実施いたしました。2025年11月の『第60回大会』でご報告したデータをさらに深掘りし、看護師が本質的に求めている「働き続けたい職場のヒント」を詳しくお伝えします。後半のグループワークでは、管理職同士だからこそ共有できる悩みや、各施設での具体的な取り組みをシェアいたします。